Diagnóstico Sistêmico da Empresa
Por meio desse programa, diagnosticamos a situação dos cinco pilares de competitividade da empresa, definido o nível de fortaleza de cada um deles e também das próprias interfaces entre eles. Contando com a participação intensa dos executivos da empresa, são aplicados instrumentos especialmente estruturados, que classificam os pilares, do mais fraco ao mais forte, definindo as prioridades para uma ação consultiva.
Benefícios do programa
Gera recomendações de ações corretivas para cada pilar de competitividade, apontando uma direção segura para que a empresa chegue aos seus objetivos com mais rapidez e economia.
Formulação da Organização Requerida e Modelo de Gestão
Organização requerida é a estrutura organizacional tecnicamente formulada, com o objetivo de alcançar as metas definidas pela empresa, dentro dos maiores níveis de competitividade. Por meio deste programa, estabelecemos com precisão os níveis de autoridade e de responsabilidades de cada cargo-chave. Dessa forma, conseguimos assegurar que todas as obrigações operacionais serão atendidas, sem superposição de obrigações ou lacunas no sistema.
Para estabelecer o modelo de gestão e definir sua infraestrutura, começamos alocando os objetivos estratégicos às quatro dimensões do Balanced Scorecard. Depois, fazemos as complementações e os ajustes necessários. Definimos as obrigações operacionais de cada cargo e formulamos os seus indicadores de desempenho. Estabelecendo metas para os indicadores de desempenho, criamos as condições técnicas para um gerenciamento por exceção, que focalize os indicadores que eventualmente apresentem desvios.
Benefícios do programa
Gera aumento de produtividade e redução dos conflitos causados pela falta de definição nos níveis de autoridade e responsabilidade dos cargos-chave. Permite o gerenciamento por exceção dos indicadores de desempenho e suas metas.
Desenvolvimento Gerencial
Por meio deste programa fazemos a transferência de conhecimentos e técnicas de gestão profissional aos participantes, capacitando-os a operar com eficiência o modelo de gestão da empresa. Disponibilizamos um total de 68 instrumentos, que cobrem as nove áreas da “profissão” de gestor. Os conhecimentos específicos da atividade gerencial são devidamente codificados e operacionalizados, para serem efetivamente aplicados pelos participantes. Enquanto o modelo de gestão estabelece o que deve ser gerenciado, o nosso programa de desenvolvimento gerencial capacita os gestores em como gerenciar.
Benefícios do programa
Gera gestores capacitados para aplicar os conhecimentos e técnicas da gestão profissional, trazendo ganhos significativos na eficiência e na competitividade da empresa.
Operacionalização Técnica da Atividade de Liderança
Por meio deste programa, fornecemos às lideranças da empresa os instrumentos, devidamente operacionalizados e estruturados, para que fundamentem sua atuação dentro das quatro condições que devem ser atendidas por um líder. Identificamos o estilo de liderança de cada executivo e determinamos sua capacidade para desenvolver outros estilos. Identificamos o nível de maturidade de cada subordinado para executar as tarefas e determinamos o estilo de liderança que melhor se ajusta. Também desenvolvemos o nível de maturidade dos subordinados para que possam realizar seu pleno potencial.
Benefícios do programa
Gera gestores tecnicamente habilitados e versáteis no exercício profissional da liderança, além de funcionários mais produtivos e motivados, fazendo emergir dentro da empresa uma atitude vencedora, impulsionada por uma visão de futuro mais clara.
Análise de Problemas e Tomada de Decisões
Gestores são contratados e remunerados para tomar as melhores decisões. Por meio deste programa, utilizamos uma metodologia tecnicamente estruturada e fundamentada, que transfere aos participantes as quatro competências para análise de problemas e tomada de decisões. Os gestores da empresa são capacitados nas técnicas de:
-Análise de situações, para identificar e priorizar as ações gerenciais;
-Análise de problemas, para identificar as causas e os desvios que o geraram;
-Análise de decisões, para desenvolver alternativas, identificar riscos e determinar a melhor escolha;
-Análise de problemas potenciais, para proteger a decisão tomada, antecipando e neutralizando possíveis desvios.
Benefícios do programa
Gera economia direta e melhora significativa nos resultados da empresa, trazendo assertividade e agilidade na identificação das verdadeiras causas dos eventuais problemas, e na implantação das melhores soluções.
Desenvolvimento da Produtividade em Vendas
Por meio do PROGRAMA TOP SELLER, exclusivo e único no mercado, buscamos aumentar a produtividade das equipes de vendas, utilizando uma metodologia inovadora para desenvolver as Competências necessárias às Vendas Consultivas.
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